ترکیب آگاهانه رنگ ها در بستر طرحی نو، تصویری یکتا و ماندگار می سازد؛ توسعه امری کلیدی و اجتناب ناپذیر در مسیر حکمرانی سازمانی قلمداد می شود، سازمان ها یا زنده و در حال توسعه هستند یا مسیر یک مرگ تدریجی را می پیمایند!
دانش، تجربه و ابزارهای مدیریت پروژه در عصر مدیریت بینا، طی بیست سال گذشته همواره در خدمات انواع برنامه های توسعه قرار داشته است.
دانش و تجربه؛ دانش مدیریت پروژه به سادگی قابل دستیابی است، اما تجربه بیش از 300 پروژه توسعه محور برای 74 صنعت گوناگون در میان اقوام و فرهنگ های گوناگون، امری ساده و در دسترس به شمار نمی آید، این همان نقطه قوت عصر مدیریت بینا است!
ابزارها؛ ابزارهای مدیریت پروژه محدود به چند نرم افزار یا متدولوژی نمی شود، بلکه ترکیبی از تجربیات سازمان یافته در قالب ابزارها و نرم افزارهای سازمانی می تواند در حکم یک سیستم یکپارچه و منسجم منجر به نتایج درخشانی در مدیریت زمان، هزینه و کیفیت شود.
مدیریت پروژه‌های رهبری کارکنان و فرهنگ کار “هویت سازمانی”:
- محیط کار خلاق
- فرهنگ کار موثر
- مدیریت سلامت کارکنان
- برند کارفرمایی
- سیستم های اجرایی در فرآیندهای کلیدی کارکنان
- برنامه ریزی کارکنان
- جذب کارکنان
- جامعه سازی کارکنان
- نگهداشت کارکنان
- مدیریت عملکرد و جبران خدمت کارکنان
- توسعه کارکنان
- خروج کارکنان
- برنامه ریزی اجرای طرح
مدیریت استقرار
