درباره ما

تاسیس بینا؛ شرکت عصر مدیریت بینا، در زمستان سال 1385 و با هدف حل مساله و ارتقای کیفیت کار و کسب در بازار، توسط جمعی از مدیران اجرایی جوان اما با تجربه در صنایع کوچک و بزرگ ایران تاسیس شد.

تمرکز بینا؛ “نسل اول” خدمات بینا بر تدوین استراتژی و مدیریت اجرایی پروژه های استراتژیک، همچنین پرورش مدیران در سطوح مختلف  استوار بود، بازار اصلی “عصر مدیریت بینا” را بخش خصوصی و شرکت های خارجی فعال در بازار ایران تشکیل داده بود، شرکت های چون گراد، گلرنگ، فایزر، و فوجیتسو زیمنس، هر چند با توسعه تحریم های تجاری در سال 2006 سبد مشتریان عصر مدیریت بینا، رفته رفته با شرکت ها و پروژه های معتبر و در حال رشد ایرانی تکمیل شد، پروژه هایی چون سیمان شرق، سام سنتر، شون و شرکت های سوپرپایپ اینترناشنال و زاگرس.

مسیر توسعه بینا؛ با گذشت سال های ابتدایی تاسیس عصر مدیریت بینا، خدمات آن روز به روز به مربی گری و مشاوره اجرایی بیشتر نزدیک شد و “نسل دوم” خدمات بینا، از “مشاوره مدیریت” به “معماری و مدیریت اجرایی پروژه های توسعه” در حوزه “سازمان، بازار، محصول و کارکنان” تبدیل شد.

“نسل سوم” خدمات بینا، با درک “اقتصاد دیجیتال” و تجربه “اهمیت استقرار دیسیپلین ها و فناوری های نرم افزاری” در زنجیره “حل مسایل” سازمانی شکل گرفت و با توسعه اپلیکیشن های اختصاصی و عرضه اولین محصول نرم افزاری بینا در سال 1388 عرصه جدیدی در تجربه “حل مسایل تجاری” و مدیریت “پروژه های سازمانی” شکل گرفت.

تجربیات فنی بینا؛ عصر مدیریت بینا سال های پر فراز و نشیب دهه 90 را با توسعه تجربیات اجرایی در حوزه توسعه صنعتی، مدیریت و سیستم ها طی نمود و در بخش های مدیریت منابع انسانی خلاق، توسعه بازار/محصول، خلق محصول، معماری سازمان، حکمرانی شرکتی و توسعه اپلیکیشن های کاربردی تجربیات منحصر به فردی به ویژه در شرکت های در حال توسعه ایرانی کسب نمود.

تجربیات تجاری بینا؛ طی دو دهه گذشته محصولات نرم افزاری اختصاصی و راهکارهای عصر مدیریت بینا، در صنایع مختلفی از جمله صنایع پوشاک، آرایشی و بهداشتی، مبلمان، ساختمان، بانک و بیمه، فناوری اطلاعات، خودرو، لوازم خانگی، سیمان، غذا و دارو، فروشگاه های زنجیره ای و ده ها بخش دیگر در جریان است.

“نسل چهارم” با تمرکز بر “حکمرانی و توسعه”؛ دیدگاه عصر مدیریت بینا، پس از 19 سال فعالیت مستمر، مطالعات و تجربیات گوناگون داخلی و خارجی، بر این مبنا استوار است که در آستانه انقلاب صنعتی پنجم و حاکمیت اقتصاد شبکه، استقرار “حکمرانی وتوسعه کار و کسب“ در سازمان ها، نیازمند توجه به سه گانه زیر است: