درباره ما | عصر مدیریت بینا
داستان ما از سال 1385 آغاز شد
شرکت عصر مدیریت بینا، در زمستان سال 1385 و با هدف حل مساله و ارتقای کیفیت کار و کسب در بازار، توسط جمعی از مدیران اجرایی جوان اما با تجربه در صنایع کوچک و بزرگ ایران تاسیس شد. در آن سال‌ها، هنوز واژه "دانش‌بنیان" در ادبیات کسب‌وکار ایران جایگاه چندانی نداشت، اما از همان ابتدا نگاه ما به کسب‌وکار مبتنی بر دانش و تجربه بود.
اولین گام‌ها؛ از همکاری‌های بین‌المللی تا تمرکز بر بازار داخلی
در نسل اول خدمات بینا، ما بر تدوین استراتژی و مدیریت اجرایی پروژه‌های استراتژیک تمرکز داشتیم. در ابتدا، بازار اصلی "عصر مدیریت بینا" را بخش خصوصی و شرکت های خارجی فعال در بازار ایران، نظیر شرکت های چون فوجیتسو زیمنس، فایزر، آریان کیمیا تک و گراد تشکیل می‌داد. این شرکت‌ها به ما اعتماد کردند تا راهکارهای مدیریتی و اجرایی مورد نیاز را در بازار ایران پیاده‌سازی کنیم.
با افزایش تحریم‌های تجاری در سال 2014، رویکرد ما نیز متناسب با شرایط جدید تغییر یافت. بسیاری از شرکت‌های خارجی مجبور به ترک ایران شدند و ما با تکیه بر تجربه و دانش تیم بینا، تمرکزمان را به سمت پروژه‌های داخلی تغییر دادیم و همکاری‌های موفقی با برندهای معتبر ایرانی همچون سیمان شرق، سوپرپایپ اینترنشنال و سام سنتر شکل گرفت.
توسعه و نوآوری مستمر (نسل دوم و سوم خدمات)
پس از استقرار در بازار داخلی، خدمات ما به تدریج توسعه یافت. در نسل دوم خدمات بینا، از مشاوره اجرایی مدیریت به سوی معماری و مدیریت اجرایی پروژه‌های توسعه در حوزه‌های سازمان، بازار، محصول و کارکنان حرکت کردیم. این تغییر رویکرد به ما امکان داد تا نه تنها به بهبود ساختارهای سازمانی کمک کنیم، بلکه در توسعه بازار و محصولات نیز نقش موثری ایفا کنیم، محصولاتی چون شون، یا مدیریت پروژه های توسعه در سازمان انتقال خون ایران حاصل آن دوران است.
ورود به اقتصاد دیجیتال و درک اهمیت فناوری‌های نرم‌افزاری، زمینه‌ساز نسل سوم خدمات ما شد. با توسعه اولین اپلیکیشن اختصاصی خود در سال 1390،وارد عرصه نوینی از مدیریت ارکان سازمانی شدیم و راه‌حل‌های نرم‌افزاری را برای حل مسائل تجاری و اجرایی به مشتریان خود ارائه دادیم.
تجربه و دانش در صنایع گوناگون
طی سال‌ها، تجربه‌های منحصربه‌فردی در صنایع مختلف از جمله پوشاک، آرایشی و بهداشتی، مبلمان، ساختمان، فناوری اطلاعات، خودرو و غذا و دارو به‌دست آوردیم. هر یک از این صنایع با چالش‌های خاص خود مواجه بودند، اما توانستیم با رویکردهای مبتنی بر خلاقیت و نوآوری، همراه مشتریان‌مان در مدیریت منابع انسانی خلاق، توسعه محصول و بازار، همچنین معماری سازمانی باشیم و تجربیات جدیدی در کنار مدیران و کارکنان موفق این صنایع کسب نمائیم. انعطاف‌پذیری و تمرکز بر حل مسائل، اصلی ترین دارایی بینا در این مسیر است.
صنایع خلاق، بویژه صنایع فشن(پوشاک، مبلمان، آرایشی و بهداشتی) حوزه‌ه اصلی تمرکز بینا است. با تجربه و تمرکز در محدوده مسایل این صنایع ، به چالش‌های خاصی مانند تغییرات سریع فناوری های ارتباطی، اجتماعی و رسانه، سلیقه مشتریان، تحولات محیطی، همچنین بهینه‌سازی فرآیندها پاسخ می‌دهیم. هدف ما ارائه راهکارهای موثر و حرفه ای برای بهبود کسب‌وکارها در این حوزه است، تا کار و کسب ها نه تنها بقا بلکه رشد و شکوفایی ملی و فرا ملی را تجربه کنند.
نسل چهارم خدمات؛ حکمرانی و توسعه پایدار
امروز، پس از نزدیک به دو دهه فعالیت و تجربه، نسل چهارم خدمات بینا را شاهد هستیم. اکنون بر حکمرانی کسب‌وکار و توسعه پایدار حساسیت بیشتری داریم. در انقلاب صنعتی پنجم، سازمان‌ها نیازمند استقرار سیستم‌هایی هستند که نه‌تنها خلاقیت و کنشگری دیجیتال را باید تقویت کنند، بلکه سطح قابل قبولی از بهره‌وری و امنیت اطلاعات را نیازمند هستند.
ما بر سه اصل کلیدی برای حکمرانی و توسعه پایدار تأکید داریم:
- معماری و مدیریت سازمان‌های خلاق
ایجاد و مدیریت سازمان‌هایی که بتوانند به سرعت با تغییرات محیطی و نیازهای بازار سازگار شوند. - توسعه و استقرار سیستم‌های نرم‌افزاری و دیجیتال
ایجاد سیستم‌های نرم‌افزاری که بهبود فرآیندهای اجرایی، تجاریی و مدیریتی را تضمین نمایند و باعث افزایش کارایی سازمان‌ها در اقتصاد دیجیتال شوند. - ارتقاء مستمر بهره‌وری و امنیت سیستم‌های اطلاعات و عملیات
حفظ و ارتقاء سطح امنیت و بهره‌وری در زیرساخت‌های اطلاعاتی و عملیاتی سازمان‌ها برای تضمین رشد پایدار.
محصولات و خدمات کلیدی در نسل چهارم
محصولات و خدمات بینا به نحوی طراحی شده‌اند که کسب‌وکارها را در مواجهه با چالش‌های پیش رو یاری کنند. این خدمات شامل:
- محصولات نرم‌افزاری برای کسب‌وکار
مکمل‌هایی برای ارتقاء زنجیره بازاریابی و مدیریت اجرایی، مبتنی بر اقتصاد دیجیتال - خدمات معماری و پشتیبانی زیرساخت‌های اطلاعاتی
طراحی و پشتیبانی از زیرساخت‌های اطلاعاتی که به عنوان ستون فقرات کسب‌وکارها عمل می‌کند. - معماری و مدیریت سازمان خلاق
طراحی و تطبیق ساختار سازمانی برای پاسخ‌گویی به تغییرات سریع بازار و نیازهای کسب‌وکار. - معماری سیستم‌های اطلاعات و عملیات
طراحی حکمرانی سازمانی و فرآیندهای اجرایی برای بهبود دیسیپلین‌های کاری در سازمان‌ها. - مدیریت پروژه‌های خاص
ارائه راه‌حل‌های سفارشی برای مدیریت پروژه‌های منحصر به فرد و پیچیده، به ویژه در سازمان‌هایی که با چالش‌های خاص در اداره، مالکیت یا توسعه مواجه هستند.