ترکیب آگاهانه رنگ ها در بستر طرحی نو، تصویری یکتا و ماندگار می سازد؛ توسعه امری کلیدی و اجتناب ناپذیر در مسیر حکمرانی سازمانی قلمداد می شود، سازمان ها یا زنده و در حال توسعه هستند یا مسیر یک مرگ تدریجی را می پیمایند!

دانش و تجربه؛ دانش مدیریت پروژه قابل دستیابی است، اما تجربه بیش از 300 پروژه توسعه محور در 74 صنعت گوناگون، میان اقوام و فرهنگ ها و دوره های اقتصادی و سیاسی گوناگون، امری ساده و در دسترس به شمار نمی آید، این همان نقطه تمایز عصر مدیریت بینا است!

ابزارها؛ ابزارهای مدیریت پروژه محدود به چند نرم افزار یا متدولوژی نمی شود، بلکه ترکیبی از تجربیات سازمان یافته در قالب ابزارها و نرم افزارهای سازمانی می تواند در حکم یک سیستم یکپارچه و منسجم منجر به نتایج درخشانی در مدیریت زمان، هزینه و کیفیت شود، از جمله:

• زیر سیستم مدیریت درخواست ها(Ticketing / RMS) – Request Management System
• زیر سیستم مدیریت شاخص های سازمانی(KPI)
• زیر سیستم هوش تجاری و تحلیل مدیریتی داده ها(BI)
• زیر سیستم مدیریت دانش و پیشنهادات (KMS)
• زیر سیستم مدیریت سلامت کارکنان (HMS)
• زیر سیستم پردازش برنامه و بودجه و نسبت های کلیدی (BMS)
• زیر سیستم مدیریت جلسات (MMS)
• زیر سیستم هماهنگی مسئولیت ها (LRM)
• زیر سیستم مدیریت ارتباطات (تماس)